“國五條”仍撲不滅國人自古以來的購房置業(yè)情結。隨著國內限購政策越來越緊、海外置業(yè)門檻卻越來越低，“出海置業(yè)”的大潮再現(xiàn)漲勢。實際上，從2008年金融危機之后，已有不少投資者開始抄底海外樓市。國內有實力的開發(fā)商當然也不會錯過這個機會。去年銷售排行榜上的老大、老二——萬科和綠地集團在海外都已有新項目落地。

　　而此前，據(jù)《華爾街日報》消息，萬科將投資約1.4億元用于收購新加坡一個項目30％的股權。萬科董事長王石表示，金融危機之后是赴美國投資的好機會，萬科在美國的新項目不愁銷路，來自中國的買家就占了40%。綠地集團董事長張玉良也表示，“國內的項目要做，國外的項目也要做。”房地產開發(fā)商的“雙線”作戰(zhàn)似乎暗示著，一個階層的城鎮(zhèn)化方興未艾，另一個階層的投資者們卻開始用腳投票。

　　個人全球化配置資產

　　北京2013春季房展會上，海外房地產項目占了接近一半。3D Financials(以下簡稱3D公司）是一家位于美國底特律的房地產咨詢公司，其展臺前擠滿了人。這家公司的房產顧問張鋼說自己1988年去的美國，現(xiàn)在的工作就是向國人推銷手中的房源。

　　不得不承認，液晶電視上顯示的房地產項目確實吸引人，位于底特律市的一棟100多平米的三居室，報價僅7500美元（約合人民幣4.7萬元）——在北京，這些錢恐怕僅夠在東三環(huán)買一個平米。當然，這并不是它的全部成本，由于需要交納房產稅，業(yè)主在買下后每年需交納2000多美元的稅金，同時需要支付將近15000美元的裝修款，這些已經超過購房款的2倍還多。現(xiàn)場咨詢的人更關心的是用來投資房子的收益率如何。在海外項目展區(qū)，不只是3D公司的項目，大多數(shù)參展公司都宣稱年投資回報能達到10%以上。”3D公司展臺前的宣傳標語上寫道：“每年回報率10%—13%，每棟房子月租金在650美元—750美元之間。”

　　底特律在告別了當年汽車城的輝煌之后，眼下的人口只有70萬，這只相當于中國一個縣城的人口數(shù)目。中國投資者在底特律買了房子之后，最好不要自住，3D公司會負責把客戶的房子向外出租。底特律的窮人很多，因此選擇租房的人數(shù)達30萬，這為租金來源提供了保障。從3D公司提供的資料上看，大部分房產的房齡在60年上下，這些房子基本上都是從銀行的止贖房中挑選而來，幾乎沒有從業(yè)主手中轉讓的房產。不過，在另外一家涉及荷蘭的海外房產咨詢公司，談及投資回報率時，一位工作人員卻反問記者：“10%的回報率你信么？”

　　除了回報率，城市發(fā)展也是一個問題。哈佛大學經濟學家愛德華·格萊澤在《城市的勝利》一書中特別提到了底特律，他認為“在過去的50年里，擁有大量小型企業(yè)地區(qū)的發(fā)展速度遠遠快于由大型企業(yè)主導的地區(qū)；技能水平較高的城市遠比文化水平較低的地區(qū)更加成功。而底特律只有11%的成年人擁有大學文憑。”底特律并不是城市化的問題，而是一個產業(yè)發(fā)展的問題。中國正處在高速城鎮(zhèn)化的階段，絕大多數(shù)投資者并沒有經歷過城市的衰敗和房價的暴跌。在后工業(yè)化時代，以底特律為代表，在海外看似便宜的房子的投資價值尚存疑問。但有專家指出，隨著經濟的發(fā)展，全球化配置資產將是投資者的必然選擇。

　　開發(fā)商出海

　　投資需求外溢，開發(fā)商緊跟其后，盯上的不只是投資需求。3D公司的斜對面便是綠地集團的展位，“世界500強公司”幾個大字格外顯眼。畢竟在國內，以房地產開發(fā)為主業(yè)成為財富世界500強的，綠地集團還是頭一家。去年，綠地在韓國濟州島投資了9億美元，開發(fā)健康醫(yī)療城項目。濟州島作為旅游熱門地區(qū)，綠地集團此項目的主要需求仍來自國內。今年3月，綠地集團在澳大利亞又有新進展，從加拿大Brookfield基金手中收購了悉尼核心商區(qū)的一棟公寓樓，項目總投資約為4.8億澳元（約合人民幣31.2億元）。如果政府通過這個方案，這將是悉尼最高的建筑，最高的部分可以看到海景。在國內，悉尼作為澳大利亞最知名的城市，常常被國人誤當作首都，這里豐富的教育資源和優(yōu)越的生活環(huán)境吸引了大量中國移民和留學生。開發(fā)商選擇這樣的城市作為投資目的地，往往意味著較低的風險。

　　事實上，海外投資者在中國的投資，同樣也集中在北京、上海等一線城市。除了選擇自己熟知的城市之外，赴海外投資的房地產公司往往會選擇一個當?shù)氐暮献骰锇�。正如萬科與鐵獅門合作一樣，高富諾集團在進入中國時選擇與嘉實基金合作，諾克斯正是看中了嘉實基金對中國市場十分了解。可以預見的是，短時間內國內開發(fā)商在海外投資的收益并不會占很大比重，綠地集團今年在海外的收入預計可達20億元，這只占整個集團銷售額的5%。王石也表示，海外市場比重最多只占萬科總量的20%，萬科的“業(yè)務主體無疑還是在國內”。　世邦魏理仕北京分公司研究部董事陳紅飛則認為，收益并不是開發(fā)商出海的主要原因，相比之下，打通國內外的資金渠道以及學習先進管理開發(fā)經驗更為重要。